當你沒有選擇的時候，你可能是幸運的。
當你毫無選擇的時候，你還是可以決定快樂的過每一天。
當你選擇不多的時候，記得這是上天的眷顧，它希望你集中有限資源做你最有把握的事情。
當你有很多選擇的時候，不要高興太早，因為貪心擴張或決策倉促，往往從此種下敗因。
2008年北京奧運，中國人因為能申辦4年一次的全世界運動賽事而舉國歡騰，各式前衛的建築如鳥巢等在北京各地拔地而起，讓你虛幻的感覺身在歐洲而不是在歷史悠久的中國北京，某種程度代表著中國人在近百年崎嶇的復興之路上慢慢找回了自信。
除了外顯的建築物外, 中國的「行動電視標準」 CMMB（China Mobile Multimedia Broadcasting，中國移動多媒體廣播）在2006年正式提出，是中國專門為行動設備（如手機、車載設備、手持電視）打造的數位電視廣播標準。于2007年試播，在2008年北京奧運時廣泛部署正式商轉，有了國家政策上的支持加上龐大的中國市場，一時間廣播電視即將邁入行動式裝置如手機、平板或數位相框形成莫大商機。接著中國三大電信商也推出CMMB參考資費，手機製造商及晶片製造商都投入龐大資源準備搶食這塊大餅，其中最有名的屬demodulator廠商凌訊Innocomm，silicon tuner廠商北京創意視訊以及以色列的 Siano。
再往前推至2004年，歐盟已將數位電視標準DVB-T衍生出行動電視標準DVB-H，標榜使用time slicing格式技術達到非常省電並讓手持式裝置得以接收數位電視廣播，當時法國Dibcom 及以色列Siano這二家公司推出了tuner+demodulator 整合型晶片，由於在車載時速120KM情形下有非常優異的接收性能，這二家的 mobile TV 晶片幾乎橫掃市場所向無敵。
有一陣子拜訪客戶，聽到的聲音總是:「孫總, 你們沒有行動電視的tuner, 那可能沒什麼可以合作的….. 」
「我們是做10吋數位相框及5吋車載顯示屏, 你們沒有整合型晶片………孫總, 你的公司前途看來不太樂觀…….」
在手機上就能隨時隨地看免費的電視廣播，很酷吧! 人人都有手機或平板，行動電視的市場將是家用電視市場的數十倍，整個產業視它為明日的殺手級應用，沒有投入資源的公司像是沒有明天。
和數位相框一樣，DVB-H 及 CMMB 卻在大家掌聲中突然嘎然而止，以失敗收場，原本支援 CMMB 的手機、USB 接收器、車載機也幾乎完全停產。那些曾經不可一世的 Innocomm, DiBcom, Siano等公司都倒閉或被併購成了歷史名詞。
歸納CMMB失敗的主要原因是: 3G/4G/5G 行動網路的崛起。CMMB是廣播式（Broadcast），只能接收不能互動。而 3G 開始後，用戶可透過網路點播視訊（如優酷、騰訊視頻），使用更靈活。用戶習慣轉向「互聯網+隨選」而非傳統「電視頻道」。
宏觀微電子從2006年開始創立的目標，就是將原本離散原件組成的CAN Tuner 集成為單一矽晶片 Silicon Tuner，這將是電視主板IC化的最後一塊拼圖。我們的技術方向是研發極致的類比射頻電路，需要設計出極高的線性度，來克服電視廣播的鄰頻干擾問題，讓42吋大尺寸電視有超高的畫質表現。而這技術是全球將近40+家公司，投入研發silicon tuner業者所一直追求的技術聖杯。
DVB-H 及CMMB只需要點亮3吋的手機顯示屏就可以了，畫面有雜訊其實是看不太出來的，DVB-H及CMMB著重在不同的技術方向: 數位電路整合、演算法、省電技術。
顯然地, 在當時的市場氛圍下，我們的產品研發方向已經不合時宜。同事們議論著公司的未來，董事會建議評估是否放棄現有技術，因為不容易突破技術瓶頸，轉而投入市場所需要的行動電視技術。宏觀微在2006年成立，2008年已經燒掉2/3將近二億的資金，現實面是想轉型也沒有足夠的資金 (剩下8000萬)、人才、IP，無力進入新領域也不知道何時才能突破現有技術瓶頸，以當時的burn rate預估頂多再撐一年，只能說我已經沒有什麼選擇。我決定繼續我們擅長的類比射頻技術，以願景說服員工及董事會，裁撤位於美國的研發團隊，重新在台灣招聘研發人員、刪減重組組織，將費用壓在每年2500萬，心無旁騖專心在我們擅長的技術領域，低調的等待契機。
宏觀微的第一顆量產silicon tuner於2011年問世，那一年才有了第一筆訂單，之後10年內，宏觀微陸續推出50+不同IC，也成為市場上數位廣播、衛星接收、高速光纖關鍵IC的領導供應商。
2011年離創業已經過了5年，離北京奧運也過了3年，好險當時沒有進入市場火紅的行動電視，因為沒有選擇，宏觀微才有機會倖存下來並證明自己的價質。
企業營運會面臨很多抉擇，當選擇不太多時，有時候反而是好的。